Lean Six Sigma Green Belt
Einfache Lean Six Sigma Projekte leiten
Lean Six Sigma ist eine Methodik zur Prozessverbesserung, die zur Steigerung der Unternehmenseffizienz und zur Kostensenkung eingesetzt wird. Durch die Anwendung der Lean Six Sigma Methode auf bestehende Prozesse können Unternehmen Schwachstellen ermitteln, beheben und verbessern, und so eine grössere Effizienz und Kosten Einsparungen erzielen.
Zentrales Element von Lean Six Sigma ist die Kombination eines phasenbasierten, werkzeugorientierten und strukturierten Ansatzes.
Six Sigma steht jedoch für mehr als nur ein fundiertes Analysewerkzeug, basierend auf wissenschaftlicher Statistik. Seit Beginn stellt es eine systematische und stringente Methode zur Geschäftsprozessoptimierung dar, und zwar mit dem Ziel, alle kritischen Kunden- und Businessanforderungen vollständig und profitabel zu erfüllen.
Inhalte
Die Inhalte folgen dem Six Sigma Ansatz „DMAIC“
D – Define
- Einführung und Projektziele festlegen
- Kundensicht verstehen, übersetzen und gewichten
- Prozesse beschreiben
- Projekterfolg sichern
M – Measure
- Ist-Zustand Prozess verstehen und Daten sammeln
- Messsystemqualität untersuchen; Messsystemanalyse (MSA), Prozessverhalten verstehen
- Prozessfähigkeit ermitteln
A – Analyse
- Prozess analysieren
- Potentielle Ursachen sammeln und bewerten
- Grafische Analyse der Daten
- Statistische Analyse
- Haupteinflussfaktoren ableiten und zusammenfassen
I – Improve
- Lösungen generieren
- Beste Lösungen auswählen
- Risiken der Lösungen bewerten
- Lösungen pilotieren und implementieren
C – Control
- Standardisierung der Lösung
- Prozess überwachen
- Projektabschluss
Methodik im Seminar
Voraussetzung für den Erfolg einer nachhaltigen Lean Six Sigma Qualitätsinitiative ist eine unternehmensweite Einführung und Ausbildung der Mitarbeiter, beginnend auf der Managementebene – in der Six-Sigma-Methodik. Six Sigma ist ein klassischer Top-Down-Ansatz, der zunächst auf Managementebene ansetzt um den erforderlichen Rückhalt für den anschliessenden Veränderungsprozess im Unternehmen zu sichern.
Dazu erfolgt in der Regel eine Six-Sigma-(Übersichts-)Schulung des Managements. Genau dieses Wissen wird hier in dieser Grundausbildung vermittelt.
Six Sigma ist eine Reihe von Methoden und Werkzeugen, zur Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Reduzierung von Mängeln und Fehlern, Minimierung von Abweichungen sowie Verbesserung von Qualität und Effizienz.
Sind Sie in Ihrem Zuständigkeitsbereich für Verbesserungsprojekte verantwortlich? In unserem Seminar bilden wir Sie zum Lean Six Sigma Green Belt aus, wodurch Sie die notwendige Methodenkompetenz erlangen, um in diesem Rahmen als Projektleiter für einfachere Six Sigma Projekte agieren zu können.
Zielgruppe
Verbesserungsmanager, Verantwortliche für Operational Excellence; alle Unternehmensgrössen, alle Branchen
Referenten
Madeleine Ha-Kopal oder Thomas Nagel
Seminardaten
VARIANTE 1: Lean Six Sigma Green Belt kompakt
In diesem Seminar bilden wir Sie an fünf aneinander folgenden Tagen in einem Präsenzseminar zum Six Sigma Green Belt aus
- Termin: 12.05. – 16.05.2025
- Termin: 08.09. – 12.09.2025
Informationen
Start
08:30 Uhr – 17:00 Uhr
Ort
Quellenhof-Stiftung Müliareal Seminarraum Z-101
Hegifeldstrasse 2a
8404 Winterthur
Preis
CHF 4680,- exkl. MwSt.
VARIANTE 2: Green Belt E-Learning mit online Tutorien
In diesem Seminar bilden wir Sie während 8 Wochen zum Lean Six Sigma Green Belt aus. Das Besondere an dieser Variante ist, diese Weiterbildung ist online.
Das Lernkonzept ist so aufgebaut, dass der theoretische Teil flexibel und selbstständig und ortsunabhängig absolviert werden kann. Jederzeit und von überall kann auf die Lernwelt zugegriffen werden. Interaktive Module gestalten das Lernen möglichst visuell und spannend.
Beim selbstständigen Lernen werden Sie jede Woche durch zwei live Tutorien à 1.5 Stunden unterstützt, in denen die Unterrichtseinheiten der Woche vom Dozenten live diskutiert werden. Sie können im Tutorium individuelle Fragen zum Lerninhalt stellen. Dabei profitieren Sie von Echtzeitunterricht und direktem Austausch mit dem Dozierenden und anderen Teilnehmern.
Zusätzlich wird jede Woche auch eine freiwillige interaktive Lerngruppe unter Anleitung von Experten angeboten, wo praxisnahe Aufgaben gelöst werden können. Möglich ist auch noch die Buchung von Einzelcoachings.
Informationen
Seminardaten
Start ab 3. März 2025, Einstieg alle 8 Wochen möglich
Ort
Online
Preis
CHF 4680.- exkl. MwSt.
Variante 3: Green Belt projektbegleitend
Bei dieser Variante haben Sie die Möglichkeit, ein Projekt lehrgangsbegleitend umzusetzen. Die Ausbildung findet stunden- und tageweise online und im Präsenzunterricht statt. Die Dozentin hilft Ihnen bei der Auswahl des Projektes und begleitet Sie während Ihrem Projekt in Einzelcoachings.
Zielgruppe
Verbesserungsmanager, Verantwortliche für Operational Excellence; alle Unternehmensgrössen, alle Branchen
Referentin
Madeleine Ha-Kopal oder Thomas Nagel
Seminardaten
11. März 2025 – 01. Juli 2025
- 11. März 2025; 15:00 – 16:30 Uhr; Welcome und Einführung (online)
- 20. März 2025; 15:00 – 16:30 Uhr; Projektauswahlpräsentation (online)
- 01. April 2025; 09:00 – 17:00 Uhr; Define (Präsenz, Quellenhof-Stiftung, Müliareal, Seminarraum Z-101, Hegifeldstrasse 2a, 8404 Winterthur)
- 08. April 2025; 09:00 – 17:00 Uhr; Measure (online)
- 06. Mai 2025; 09:00 – 17:00 Uhr; Analyze (online)
- 03. Juni 2025; 09:00 – 17:00 Uhr; Improve & Control (Präsenz, Quellenhof-Stiftung, Müliareal, Seminarraum Z-101, Hegifeldstrasse 2a, 8404 Winterthur)
- 01. Juli 2025; 08:30 – 13:30 Uhr; Test und Projektpräsentation (Präsenz, Quellenhof-Stiftung, Müliareal, Seminarraum Z-101, Hegifeldstrasse 2a, 8404 Winterthur)