Geschäftsmodell Innovation
Neue Geschäftsmodelle erfolgreich aufbauen
Der Kurs «Geschäftsmodell-Innovation – Neue Wege der Wertschöpfung gestalten» vermittelt praxisnah, wie Unternehmen zukunftsfähige Geschäftsmodelle entwickeln und bestehende Modelle radikal erneuern. Die Teilnehmer lernen, mit Methoden wie dem Business Model Canvas und der Value Proposition Canvas (Gains & Pains) innovative Wertversprechen zu gestalten. Ergänzt werden diese Ansätze durch Blue Ocean Strategie, Jobs-to-be-Done (JTBD) und eine Einführung in Design Thinking, um ungenutzte Marktpotenziale zu erschließen und disruptive Geschäftsmodelle zu entwickeln. Ziel ist es, innovative Geschäftsmodelle zu kreieren, die Kundenbedürfnisse besser erfüllen und langfristige Wettbewerbsvorteile sichern. Durch praxisnahe Übungen und die Arbeit an realen Fallstudien werden die Teilnehmer befähigt, systematisch neue Geschäftsfelder zu erschließen und Geschäftsmodelle nachhaltig zu transformieren.
Inhalte
Trainingsbeschreibung: «Geschäftsmodell-Innovation – 5 Phasen zur erfolgreichen Markteinführung»
Die 5 Phasen der Geschäftsmodell-Innovation – Von der Idee bis zur Umsetzung
- Wertversprechen definieren (WHAT TO OFFER)
Definieren Sie, welchen Mehrwert das neue Geschäftsmodell für Kunden schaffen soll. Mit der Value Proposition Canvas (Gains & Pains) und der Jobs-to-be-Done (JTBD)-Analyse entwickeln Sie ein klares Wertversprechen, das Kundenprobleme löst und neue Bedürfnisse adressiert. Ziel dieser Phase ist es, ein differenziertes Wertangebot zu formulieren, das den Kern des neuen Geschäftsmodells bildet.
- Geschäftsmodell entwickeln (HOW TO CREATE VALUE)
Entwerfen Sie das Geschäftsmodell, indem Sie die zentralen Bausteine des Business Model Canvas (Kundensegmente, Kanäle, Einnahmequellen, Ressourcen, Partner, etc.) definieren. Mithilfe der Blue Ocean Strategie identifizieren Sie Differenzierungsmöglichkeiten, die Ihr Geschäftsmodell von bestehenden Wettbewerbern abheben. Ziel dieser Phase ist es, eine klare und umsetzbare Struktur des neuen Geschäftsmodells zu entwickeln, die sich von bestehenden Modellen abhebt.
- Geschäftsmodell prototypisieren (HOW TO TEST)
Testen Sie das neue Geschäftsmodell, bevor Sie größere Investitionen tätigen. Verwenden Sie Methoden wie Rapid Prototyping, Lean Start-up und Minimum Viable Product (MVP), um schnelle, kostengünstige Prototypen des Modells zu entwickeln. Ziel dieser Phase ist es, Annahmen zu validieren und Feedback von Kunden und Partnern einzuholen, bevor größere Ressourcen investiert werden.
- Wirtschaftlichkeit und Skalierung planen (HOW TO MAKE MONEY)
Bewerten Sie die wirtschaftliche Tragfähigkeit des neuen Geschäftsmodells durch eine Business Case Analyse (Kostenermittlung, Einnahmenmodell, Rentabilität). Mithilfe von Methoden wie Szenario-Analyse und Break-even-Analyse identifizieren Sie finanzielle Risiken und Chancen. Ziel dieser Phase ist es, sicherzustellen, dass das Geschäftsmodell finanziell tragfähig ist und in größerem Maßstab skaliert werden kann.
- Implementierung und kontinuierliche Verbesserung (HOW TO EXECUTE)
Setzen Sie das neue Geschäftsmodell schrittweise um, indem Sie Pilotprojekte durchführen und die Markteinführung vorbereiten. Nutzen Sie Methoden wie Agile Entwicklung und Continuous Improvement (kontinuierliche Verbesserung), um das Modell flexibel an Kundenfeedback anzupassen. Ziel dieser Phase ist es, das Geschäftsmodell erfolgreich am Markt einzuführen und es kontinuierlich weiterzuentwickeln, um auf neue Marktveränderungen zu reagieren.
Methodik im Seminar
Geschäftsmodel Innovation in 5 Phasen ist eine strukturierte Methodik, die sich auf die Innovation von Geschäftsmodellen konzentriert. Anders als die Optimierung bestehender Abläufe (wie bei DMAIC), verfolgt wir hier das Ziel, Geschäftsmodelle zu entwerfen, welche einen nächsten Innovationschritt für Kunden erfüllen und ein neues, andersartiges Geschäftsmodell schafft.
Im Mittelpunkt stehen auch 5 Phasen: Define; Immerse; Assume; Generate; Implement
Zentrales Element von DIAGI ist die Kombination eines phasenbasierten, werkzeugorientierten und strukturierten Ansatzes, der sicherstellt, dass das zu entwickeltes Produkt sie zum Markführer macht.
Zielgruppe
Innovationsmanager; Produktmanager, Servicedesigner; Verantwortliche für Businessentwicklung; alle Unternehmensgrössen, alle Branchen
Voraussetzung für die Teilnahme sind Kenntnisse Ihres aktuellen Geschäftsmodels aus Ihrer Branche. Die Innovation ist als Geschäftsmodell Innovation definiert. Wenn das nicht klar ist, empfehlen wir den Einstieg durch das Seminar „Innovationsfelder finden“.
Referentin
Madeleine Ha-Kopal
Seminardaten
VARIANTE 1: Präsenzseminar
Auf Wunsch bieten wir das Seminar auch als 5-tägiges Präsenzseminar an. Daten auf Anfrage.
Oder als Variante 2 kann das Seminar als E-Learning mit online Tutorien gebucht werden (siehe Variante 2)
Informationen
Start
08:30 Uhr – 17:00 Uhr
Ort
Auf Anfrage
Preis
CHF 4680,- exkl. MwSt.
VARIANTE 2: E-Learning mit online Tutorien
In diesem Seminar bilden wir Sie während 8 Wochen zum Geschäftsmodell Innovation Experten aus. Das Besondere an dieser Variante ist, diese Weiterbildung ist online.
Das Lernkonzept ist so aufgebaut, dass der theoretische Teil flexibel und selbstständig und ortsunabhängig absolviert werden kann. Jederzeit und von überall kann auf die Lernwelt zugegriffen werden. Interaktive Module gestalten das Lernen möglichst visuell und spannend.
Beim selbstständigen Lernen werden Sie jede Woche durch zwei live Tutorien à 1.5 Stunden unterstützt, in denen die Unterrichtseinheiten der Woche vom Dozenten live diskutiert werden. Sie können im Tutorium individuelle Fragen zum Lerninhalt stellen. Dabei profitieren Sie von Echtzeitunterricht und direktem Austausch mit dem Dozierenden und anderen Teilnehmern.
Zusätzlich wird jede Woche auch eine freiwillige interaktive Lerngruppe unter Anleitung von Experten angeboten, wo praxisnahe Aufgaben gelöst werden können. Möglich ist auch noch die Buchung von Einzelcoachings.
Informationen
Seminardaten
Einstieg alle 8 Wochen möglich
Ort
online
Preis
CHF 4680,- exkl. MwSt.