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KVP – Kontinuierliche Verbesserung

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Abschluss:Zertifikat
Start:5 mal jährlich online oder alle 2 Wochen als E-Learning
Dauer:1 Tag oder 2 Wochen E-Learning
Studiengebühren:ab 470 CHF (exkl. MwSt)

KVP – Kontinuierliche Verbesserung

Einführung von KVP im Unternehmen

KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) bezeichnet das unternehmerische Ziel, mithilfe kontinuierlicher Optimierung die Organisationsstrukturen und Prozesse im Unternehmen stetig zu verbessern.

KVP ist ein Grundprinzip des Qualitätsmanagements und unverzichtbarer Bestandteil der SN EN ISO 9001. Es wird im Rahmen von Teamarbeit durch kontinuierliche Verbesserungen umgesetzt. Aber wie setzt man KVP richtig im Unternehmen um? Welche Werkzeuge und Methoden gibt es?

In diesem Seminar lernen Sie KVP zu verstehen, mit verschiedenen Werkzeugen umzusetzen und so auszurichten, dass es der Kundschaft und dem Unternehmen einen Mehrwert bringt. Mit praktischen Beispielen und Übungen lernen Sie die theoretischen Grundlagen in die Praxis umzusetzen. Es wird aufgezeigt, wie die komplexen Prozesse im Unternehmen verbessert werden können. Ziel ist es ein umfassendes Verständnis von KVP zu erhalten.

Inhalte

  • Einführung in KVP
  • Grundlagen KVP
  • Überblick KVP Methoden & Werkzeuge
  • Wie wird KVP im Unternehmen umgesetzt?
  • Praktische Beispiele
Start​

08:30 Uhr – 17:00 Uhr

Ort

online

Preis

CHF 940,- exkl. MwSt.

Methodik im Seminar

  • Proaktive Lehrgespräche
  • Workshops und Präsentationen am Beispiel der eigenen Organisation
  • Reflexion von Erfahrungen aus der eigenen Praxis im Kontext zur Theorie
  • Austausch von Best Practice in Bezug auf das Prozessmanagement und dessen Komponenten

 Folgendes Wissen wird vermittelt:

  • Als Basis den Kundennutzen und den Nutzen der anderen Anspruchsgruppen konsequent in den Vordergrund stellen.
  • Die bedeutenden Elemente des KVPs anwenden.
  • KVP im Unternehmen umzusetzen
  • Eine stetige Optimierung organisieren, die langfristig funktioniert.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen in allen Branchen. Geschäftsführer/innen, Qualitätsverantwortliche, KVP-Verantwortliche, Qualitätsleiter/innen, Qualitätsmanger/innen

Referenten

Madeleine Ha-Kopal oder Thomas Nagel

Seminardaten

VARIANTE 1: Onlineseminar

Das eintägige Online Seminar bieten an total fünf verschiedenen Terminen an oder das Seminar kann als E-Learning mit online Tutorien gebucht werden.

  1. Termine auf Anfrage

Informationen

VARIANTE 2: E-Learning mit online Tutorien

KVP – Kontinuierliche Verbesserung E-Learning mit online Tutorien

In diesem Seminar bilden wir Sie während zwei Wochen in KVP aus. Das Besondere an dieser Variante ist, diese Weiterbildung ist online.

Das Lernkonzept ist so aufgebaut, dass der theoretische Teil flexibel und selbstständig und ortsunabhängig absolviert werden kann. Jederzeit und von überall kann auf die Lernwelt zugegriffen werden. Interaktive Module gestalten das Lernen möglichst visuell und spannend.

Beim selbstständigen Lernen werden Sie jede Woche durch zwei live Tutorien à 1.5 Stunden unterstützt, in denen die Unterrichtseinheiten der Woche vom Dozenten live diskutiert werden. Sie können im Tutorium individuelle Fragen zum Lerninhalt stellen. Dabei profitieren Sie von Echtzeitunterricht und direktem Austausch mit dem Dozierenden und anderen Teilnehmern.

Zusätzlich wird jede Woche auch eine freiwillige interaktive Lerngruppe unter Anleitung von Experten angeboten, wo praxisnahe Aufgaben gelöst werden können. Möglich ist auch noch die Buchung von Einzelcoachings.

Informationen

Seminardaten

Einstieg alle 2 Wochen möglich

Ort

Online

Preis

CHF 470,- exkl. MwSt.

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Häufige Fragen

Was ist KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)?
KVP ist eine Denkweise, die durch stetige, kleine Verbesserungsschritte (statt grosser Innovationssprünge) die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stärkt. Er bezieht sich auf Produkt-, Prozess- und Servicequalität, wird in Teamarbeit umgesetzt und hat als Kreislauf kein definiertes Ende.
Was ist der Unterschied zwischen KVP und Kaizen?
Kaizen ist die japanische Ursprungsphilosophie und Grundhaltung („Veränderung zum Besseren"), fest in der Unternehmens- und Alltagskultur verankert. KVP ist die westliche, methodische Adaption davon im industriellen Kontext — eher als Werkzeugkasten (PDCA, 5S, BVW) denn als umfassende Kultur verstanden, mit stärkerem Fokus auf Kostenoptimierung am Arbeitsplatz.
Wie führt man KVP im Unternehmen ein?
Übliche Schritte sind: Ist-Analyse, klare messbare Ziele definieren, Mitarbeitende einbinden und motivieren, KVP-Teams/Zirkel bilden, den PDCA-Zyklus als Arbeitsmethode etablieren, Führungsunterstützung sichern und Schulungen durchführen. Die Einführung gilt als Marathon, nicht als Sprint — ohne Rückendeckung der Geschäftsleitung scheitert sie meist.
Welche Rolle hat ein KVP-Moderator bzw. -Koordinator?
Der KVP-Moderator moderiert Workshops und Teamsitzungen, identifiziert Verbesserungspotenziale und fördert deren Umsetzung, unterstützt den KVP-Koordinator bei Einführung und Organisation und trägt zur Etablierung einer positiven Verbesserungskultur bei. Benötigt werden Methodenwissen, Moderationskompetenz und idealerweise Lean/Kaizen-Kenntnisse.
Was kostet eine KVP-Moderatoren-Ausbildung und wie lange dauert sie?
Die aktuellen Preise und Kursvarianten (z. B. Präsenz und E-Learning) finden Sie direkt hier auf der Kursseite. Für ein individuelles Firmenangebot oder Fragen zur Finanzierung beraten wir Sie gern unverbindlich.
Welchen Nutzen bzw. ROI bringt KVP für Unternehmen?
KVP steigert Effizienz und Produktivität, senkt Kosten durch weniger Verschwendung/Nacharbeit und verbessert die Qualität, was die Kundenzufriedenheit erhöht. Ein Anbieter (KVP Institut) nennt einen typischen ROI von rund 300% im ersten Jahr, insbesondere durch reduzierte Nacharbeit, Ausschuss und Reklamationen — diese Zahl ist als Anbieterangabe zu werten, nicht als unabhängig verifizierte Studie.
Welche Methoden und Werkzeuge gehören zum KVP?
Zu den zentralen KVP-Methoden zählen Kaizen, PDCA-Zyklus, 5S, Kanban, Betriebliches Vorschlagswesen (BVW), Toyota Production System (TPS), TQM sowie die 7 alten und 7 neuen Qualitätswerkzeuge zur Ursachenanalyse.
+41 79 938 57 18
[email protected]