Lean Management
Lean Management im Unternehmen
Das Lean Management (schlankes Management) bezweckt als Komponente des Prozessmanagements die effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette bei der Produktion von Gütern oder in der Administration. Die Prozesse werden dabei konsequent an die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet. Ziel ist eine hohe Qualität der Produkte & Dienstleistungen zu angemessenen Kosten. Jegliche Verschwendung bzw. überflüssige Tätigkeiten sind zu vermeiden.
In dieser Weiterbildung lernst du die wichtigsten Werkzeuge und Methoden des Lean-Managements kennen – wie zum Beispiel die 5S-Methode, Schnellrüsten, Poka Yoke und die Wertstrom-Methode. Sie bilden die Basis für die Einführung und Anwendung von Lean Management in einem Unternehmen.
Lean kann in der Administration und in der Fertigung eingesetzt werden. Wir zeigen die Unterschiede.
Inhalte
- Einführung Lean Management: Begriffe und Definitionen
- Zielsetzung der Produktion & Administration
- Prinzipien des Lean Management
- Was bedeutet «Verschwendung»
- Verschwendungsarten
- Verschwendung als Verbesserungstreiber
- 5s Methode
- One Piece Flow
- Lean Philosophie
- Wertstromanalyse
Methodik im Seminar
Sie eignen sich Expertise an, wie Sie mit Lean Management Kosten und Durchlaufzeiten senken und gleichzeitig die Qualität erhöhen. Workshops zu gestalten, die einen nachhaltigen Effekt erzielen, ist ebenfalls Bestandteil dieses Seminars. Sie stärken Ihre Rolle als Optimierungsexpert*in und professionalisieren Ihre Präsentationsfähigkeiten. Zudem lernen Sie, woher Widerstände in Veränderungsprojekten kommen, wie Sie diese Widerstände in positive Bahnen lenken und nachhaltige Veränderung sowie den langfristigen Erfolg ihrer Lean-(Optimierungs-)Projekte garantieren.
Zielgruppe
Mitarbeiter Führungskräfte aller Stufen in allen Branchen, die Lean Projekte durchführen möchten oder die Lean Philosophie kennen lernen möchten
Referenten
Madeleine Ha-Kopal oder Thomas Nagel
Seminardaten
VARIANTE 1: Präsenzseminar oder Online-Seminar
Präsenzseminar oder Onlineseminar auf Anfrage
Informationen
Start
Auf Anfrage
Ort
Auf Anfrage
Preis
CHF 4680,- exkl. MwSt.
VARIANTE 2: E-Learning mit online Tutorien
In diesem Seminar bilden wir Sie während acht Wochen zum Lean Manager aus. Das Besondere an dieser Variante ist, diese Weiterbildung ist online.
Das Lernkonzept ist so aufgebaut, dass der theoretische Teil flexibel und selbstständig und ortsunabhängig absolviert werden kann. Jederzeit und von überall kann auf die Lernwelt zugegriffen werden. Interaktive Module gestalten das Lernen möglichst visuell und spannend.
Beim selbstständigen Lernen werden Sie jede Woche durch zwei live Tutorien à 1.5 Stunden unterstützt, in denen die Unterrichtseinheiten der Woche vom Dozenten live diskutiert werden. Sie können im Tutorium individuelle Fragen zum Lerninhalt stellen. Dabei profitieren Sie von Echtzeitunterricht und direktem Austausch mit dem Dozierenden und anderen Teilnehmern.
Zusätzlich wird jede Woche auch eine freiwillige interaktive Lerngruppe unter Anleitung von Experten angeboten, wo praxisnahe Aufgaben gelöst werden können. Möglich ist auch noch die Buchung von Einzelcoachings.
Informationen
Seminardaten
Einstieg alle 8 Wochen möglich
Ort
online
Preis
CHF 3590,- exkl. MwSt.
Ein Lean Management Seminar in der Schweiz vermittelt, wie Unternehmen ihre Prozesse schlanker, schneller und konsequent am Kundennutzen ausrichten. Ursprünglich aus dem Toyota-Produktionssystem der 1950er-Jahre entwickelt, ist Lean Management heute in Produktion, Dienstleistung und Verwaltung gleichermassen verbreitet. Das Seminar bei BEXA zeigt Fach- und Führungskräften, wie sie Verschwendung erkennen, Wertströme optimieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in ihrem Betrieb verankern.
Kursinhalte – das lernen Sie
Im Zentrum steht das systematische Verständnis dafür, wo in Prozessen Wert entsteht und wo er verloren geht.
Von der Theorie zur betrieblichen Praxis
- Ursprung und Grundgedanke des Lean Management aus dem Toyota Production System
- Die acht Verschwendungsarten (Muda) systematisch identifizieren und reduzieren
- Wertstromanalyse zur Visualisierung von Material- und Informationsfluss
- Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung im eigenen Team
Teilnehmende erarbeiten anhand von Praxisbeispielen, wie sich diese Grundlagen auf reale Prozesse in Produktion, Logistik oder Administration übertragen lassen.
Lean-Prinzipien, Methoden & Werkzeuge
Lean Management folgt fünf Grundprinzipien: Wert aus Kundensicht definieren, den Wertstrom abbilden, Fluss erzeugen, im Pull-Prinzip produzieren und kontinuierlich nach Perfektion streben. Diese Prinzipien werden im Seminar mit konkreten Werkzeugen hinterlegt.
Zentrale Methoden im Überblick
- 5S zur Arbeitsplatzorganisation und Standardisierung
- Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) für Ist- und Soll-Zustand
- Kanban zur Steuerung von Materialfluss und Bestand
- Kaizen bzw. der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) als tägliche Praxis
- Just-in-Time und Poka Yoke zur Fehlervermeidung
Abgrenzung zu Six Sigma
Lean Management reduziert Verschwendung und beschleunigt den Prozessfluss; Six Sigma reduziert mit statistischen Methoden die Streuung von Prozessergebnissen und erhöht die Prozessstabilität. Viele Unternehmen kombinieren beide Ansätze zu Lean Six Sigma, weil sich Geschwindigkeit und Stabilität gegenseitig ergänzen.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Prozesse in ihrem Verantwortungsbereich effizienter gestalten wollen – vom ersten Kontakt mit Lean-Denken bis zur Leitung eines konkreten Lean-Projekts.
- Prozess- und Qualitätsverantwortliche in Produktion und Dienstleistung
- Führungskräfte aus Produktion, Logistik und Supply Chain
- Projektleitende, die ein Lean-Vorhaben im Unternehmen initiieren
- Mitarbeitende aus Verwaltung und Administration mit Interesse an schlankeren Abläufen
Formale Zulassungsvoraussetzungen bestehen für das Basisseminar in der Regel keine; das Angebot eignet sich gleichermassen für KMU und für grössere Organisationen.
Ablauf, Zertifikat & Nutzen fürs Unternehmen
Kurzseminare zu Lean Management umfassen meist ein bis zwei Präsenztage; wer sich vertiefter mit dem Thema auseinandersetzen möchte, kann dies berufsbegleitend über mehrere Monate tun. Je nach Format schliesst das Seminar mit einer Teilnahmebestätigung ab, umfangreichere Lehrgänge mit einem Zertifikat nach bestandener Prüfung. Die aktuellen Preise und Varianten finden Sie oben auf dieser Kursseite.
Für das Unternehmen zahlt sich Lean Management über den einzelnen Kurstag hinaus aus: Weniger Verschwendung und kürzere Durchlaufzeiten senken Kosten, klarere Prozesse erhöhen die Qualität, und eine gelebte Kaizen-Kultur sorgt dafür, dass Verbesserung zum festen Bestandteil des Arbeitsalltags wird statt zum einmaligen Projekt.