KVP – Kontinuierliche Verbesserung
Einführung von KVP im Unternehmen
KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) bezeichnet das unternehmerische Ziel, mithilfe kontinuierlicher Optimierung die Organisationsstrukturen und Prozesse im Unternehmen stetig zu verbessern.
KVP ist ein Grundprinzip des Qualitätsmanagements und unverzichtbarer Bestandteil der SN EN ISO 9001. Es wird im Rahmen von Teamarbeit durch kontinuierliche Verbesserungen umgesetzt. Aber wie setzt man KVP richtig im Unternehmen um? Welche Werkzeuge und Methoden gibt es?
In diesem Seminar lernen Sie KVP zu verstehen, mit verschiedenen Werkzeugen umzusetzen und so auszurichten, dass es der Kundschaft und dem Unternehmen einen Mehrwert bringt. Mit praktischen Beispielen und Übungen lernen Sie die theoretischen Grundlagen in die Praxis umzusetzen. Es wird aufgezeigt, wie die komplexen Prozesse im Unternehmen verbessert werden können. Ziel ist es ein umfassendes Verständnis von KVP zu erhalten.
Inhalte
- Einführung in KVP
- Grundlagen KVP
- Überblick KVP Methoden & Werkzeuge
- Wie wird KVP im Unternehmen umgesetzt?
- Praktische Beispiele
Methodik im Seminar
- Proaktive Lehrgespräche
- Workshops und Präsentationen am Beispiel der eigenen Organisation
- Reflexion von Erfahrungen aus der eigenen Praxis im Kontext zur Theorie
- Austausch von Best Practice in Bezug auf das Prozessmanagement und dessen Komponenten
Folgendes Wissen wird vermittelt:
- Als Basis den Kundennutzen und den Nutzen der anderen Anspruchsgruppen konsequent in den Vordergrund stellen.
- Die bedeutenden Elemente des KVPs anwenden.
- KVP im Unternehmen umzusetzen
- Eine stetige Optimierung organisieren, die langfristig funktioniert.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Stufen in allen Branchen. Geschäftsführer/innen, Qualitätsverantwortliche, KVP-Verantwortliche, Qualitätsleiter/innen, Qualitätsmanger/innen
Referenten
Madeleine Ha-Kopal oder Thomas Nagel
Seminardaten
VARIANTE 1: Online-Seminar
Das eintägige Online Seminar bieten wir fünf verschiedenen Terminen an oder das Seminar kann als E-Learning mit online Tutorien gebucht werden.
- Termine auf Anfrage
Informationen
Start
Auf Anfrage
Ort
Online
Preis
CHF 940,- exkl. MwSt.
VARIANTE 2: E-Learning mit online Tutorien
In diesem Seminar bilden wir Sie während zwei Wochen zum Experten in KVP aus. Das Besondere an dieser Variante ist, diese Weiterbildung ist online.
Das Lernkonzept ist so aufgebaut, dass der theoretische Teil flexibel und selbstständig und ortsunabhängig absolviert werden kann. Jederzeit und von überall kann auf die Lernwelt zugegriffen werden. Interaktive Module gestalten das Lernen möglichst visuell und spannend.
Beim selbstständigen Lernen werden Sie jede Woche durch zwei live Tutorien à 1.5 Stunden unterstützt, in denen die Unterrichtseinheiten der Woche vom Dozenten live diskutiert werden. Sie können im Tutorium individuelle Fragen zum Lerninhalt stellen. Dabei profitieren Sie von Echtzeitunterricht und direktem Austausch mit dem Dozierenden und anderen Teilnehmern.
Zusätzlich wird jede Woche auch eine freiwillige interaktive Lerngruppe unter Anleitung von Experten angeboten, wo praxisnahe Aufgaben gelöst werden können. Möglich ist auch noch die Buchung von Einzelcoachings.
Informationen
Seminardaten
Einstieg alle 2 Wochen möglich
Ort
Online
Preis
CHF 470,- exkl. MwSt.
Kursinhalte – das lernen Sie
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist keine Einzelmassnahme, sondern eine Denkweise: Statt auf grosse Innovationssprünge zu warten, verbessern Unternehmen ihre Produkt-, Prozess- und Servicequalität in kleinen, stetigen Schritten – getragen von Teams und ohne definiertes Ende. Genau dieses Verständnis vermittelt das KVP-Seminar praxisnah und anwendungsbereit für den betrieblichen Alltag.
Von der Idee zur gelebten Verbesserungskultur
Im Zentrum steht die strukturierte Einführung von KVP im eigenen Unternehmen. Sie lernen Schritt für Schritt, wie aus einer guten Absicht ein funktionierendes System wird:
- Ist-Analyse der bestehenden Prozesse und Schwachstellen
- Definition klarer, messbarer Verbesserungsziele
- Aufbau von KVP-Teams bzw. Verbesserungszirkeln
- Etablierung des PDCA-Zyklus als feste Arbeitsroutine
- Sicherung der Führungsunterstützung als Erfolgsfaktor
- Einbindung und Motivation der Mitarbeitenden auf allen Ebenen
Ein wichtiger Praxishinweis begleitet den gesamten Kurs: Die Einführung von KVP ist ein Marathon, kein Sprint. Ohne echte Rückendeckung der Geschäftsleitung verläuft sie erfahrungsgemäss im Sand – dieses Wissen nehmen Teilnehmende als Argumentationsgrundlage für ihr eigenes Unternehmen mit.
KVP-Methoden & Werkzeuge (PDCA, Kaizen)
Ein häufiges Missverständnis klärt das Seminar früh: Kaizen ist die japanische Ursprungsphilosophie – eine Grundhaltung der ständigen Veränderung zum Besseren, fest in Unternehmens- und Alltagskultur verankert. KVP ist die westliche, methodische Adaption davon: eher ein konkreter Werkzeugkasten als eine umfassende Kultur, mit stärkerem Fokus auf Kostenoptimierung am Arbeitsplatz. Wer diesen Unterschied versteht, kann KVP realistisch im eigenen Betrieb positionieren.
Als methodisches Rückgrat dient der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act), auch als Deming-Kreis bekannt: planen, umsetzen, überprüfen, anpassen – ein Kreislauf, der jede Verbesserung systematisch absichert, statt sie dem Zufall zu überlassen.
Der Methodenkoffer im Überblick
- 5S zur Arbeitsplatzorganisation
- Kanban zur Steuerung von Material- und Informationsfluss
- Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) zur Ideeneinbindung der Belegschaft
- Grundprinzipien des Toyota Production System (TPS)
- Total Quality Management (TQM) als Qualitätsphilosophie
- Die 7 alten und 7 neuen Qualitätswerkzeuge zur Ursachenanalyse
Sie erfahren, wann welches Werkzeug greift, und üben den Einsatz an praxisnahen Beispielen aus Produktion, Dienstleistung und Verwaltung.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Verbesserungsprozesse im Unternehmen anstossen, begleiten oder moderieren wollen – aus Produktion, Qualitätsmanagement, Prozessorganisation und angrenzenden Bereichen. Besonders profitieren angehende KVP-Moderatorinnen und -Moderatoren: Sie lernen, Workshops und Teamsitzungen zu moderieren, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und deren Umsetzung zu fördern. Dafür braucht es Methodenwissen, Moderationskompetenz und idealerweise Grundkenntnisse aus Lean und Kaizen – genau diese Kompetenzen baut das Seminar gezielt auf.
Auch wer als KVP-Koordinator die Einführung und Organisation im Unternehmen verantwortet oder als Teammitglied aktiv an Verbesserungszirkeln mitwirken soll, findet hier die passenden Grundlagen und Werkzeuge.
Ablauf, Zertifikat & Nutzen
Das Seminar kombiniert kompakte Theorieeinheiten mit praktischen Übungen, damit die Methoden nicht nur verstanden, sondern direkt am eigenen Fallbeispiel angewendet werden können. Zum Abschluss erhalten Teilnehmende ein Teilnahmezertifikat der BEXA Business Excellence Academy als Nachweis der vermittelten Inhalte.
Der Nutzen von KVP für Unternehmen ist vielfältig: Er steigert Effizienz und Produktivität, senkt Kosten durch weniger Verschwendung und Nacharbeit und verbessert die Qualität von Produkten, Prozessen und Services – mit spürbar positiver Wirkung auf die Kundenzufriedenheit. Da KVP als Kreislauf angelegt ist, entsteht keine einmalige Verbesserung, sondern eine dauerhafte Fähigkeit zur Weiterentwicklung.
Die aktuellen Preise und Varianten finden Sie oben auf dieser Kursseite.