Lean Six Sigma Green Belt
Einfache Lean Six Sigma Projekte leiten
Lean Six Sigma ist eine Methodik zur Prozessverbesserung, die zur Steigerung der Unternehmenseffizienz und zur Kostensenkung eingesetzt wird. Durch die Anwendung der Lean Six Sigma Methode auf bestehende Prozesse können Unternehmen Schwachstellen ermitteln, beheben und verbessern, und so eine grössere Effizienz und Kosten Einsparungen erzielen.
Zentrales Element von Lean Six Sigma ist die Kombination eines phasenbasierten, werkzeugorientierten und strukturierten Ansatzes.
Six Sigma steht jedoch für mehr als nur ein fundiertes Analysewerkzeug, basierend auf wissenschaftlicher Statistik. Seit Beginn stellt es eine systematische und stringente Methode zur Geschäftsprozessoptimierung dar, und zwar mit dem Ziel, alle kritischen Kunden- und Businessanforderungen vollständig und profitabel zu erfüllen.
Inhalte
Die Inhalte folgen dem Six Sigma Ansatz „DMAIC“
D – Define
- Einführung und Projektziele festlegen
- Kundensicht verstehen, übersetzen und gewichten
- Prozesse beschreiben
- Projekterfolg sichern
M – Measure
- Ist-Zustand Prozess verstehen und Daten sammeln
- Messsystemqualität untersuchen; Messsystemanalyse (MSA), Prozessverhalten verstehen
- Prozessfähigkeit ermitteln
A – Analyse
- Prozess analysieren
- Potentielle Ursachen sammeln und bewerten
- Grafische Analyse der Daten
- Statistische Analyse mit Statistikprogramm und KI
- Haupteinflussfaktoren ableiten und zusammenfassen
I – Improve
- Lösungen generieren
- Beste Lösungen auswählen
- Risiken der Lösungen bewerten
- Lösungen pilotieren und implementieren
C – Control
- Standardisierung der Lösung
- Prozess überwachen
- Projektabschluss
- Methodik im Seminar
Voraussetzung für den Erfolg einer nachhaltigen Lean Six Sigma Qualitätsinitiative ist eine unternehmensweite Einführung und Ausbildung der Mitarbeiter, beginnend auf der Managementebene – in der Six-Sigma-Methodik. Six Sigma ist ein klassischer Top-Down-Ansatz, der zunächst auf Managementebene ansetzt um den erforderlichen Rückhalt für den anschliessenden Veränderungsprozess im Unternehmen zu sichern.
Dazu erfolgt in der Regel eine Six-Sigma-(Übersichts-)Schulung des Managements. Genau dieses Wissen wird hier in dieser Grundausbildung vermittelt.
Six Sigma ist eine Reihe von Methoden und Werkzeugen, zur Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Reduzierung von Mängeln und Fehlern, Minimierung von Abweichungen sowie Verbesserung von Qualität und Effizienz.
Sind Sie in Ihrem Zuständigkeitsbereich für Verbesserungsprojekte verantwortlich? In unserem Seminar bilden wir Sie zum Lean Six Sigma Green Belt aus, wodurch Sie die notwendige Methodenkompetenz erlangen, um in diesem Rahmen als Projektleiter für einfachere Six Sigma Projekte agieren zu können.
Zielgruppe
Verbesserungsmanager, Verantwortliche für Operational Excellence; alle Unternehmensgrössen, alle Branchen
Referenten
Madeleine Ha-Kopal oder Thomas Nagel
Seminardaten
VARIANTE 1: Lean Six Sigma Green Belt kompakt
In diesem Seminar bilden wir Sie an fünf aneinander folgenden Tagen in einem Präsenzseminar zum Six Sigma Green Belt aus
- Termine auf Anfrage
Informationen
Start
08:30 Uhr – 17:00 Uhr
Ort
Raum Zürich & Olten
Preis
CHF 4680,- exkl. MwSt.
VARIANTE 2: Green Belt E-Learning mit online Tutorien
In diesem Seminar bilden wir Sie während 8 Wochen zum Lean Six Sigma Green Belt aus. Das Besondere an dieser Variante ist, diese Weiterbildung ist online.
Das Lernkonzept ist so aufgebaut, dass der theoretische Teil flexibel und selbstständig und ortsunabhängig absolviert werden kann. Jederzeit und von überall kann auf die Lernwelt zugegriffen werden. Interaktive Module gestalten das Lernen möglichst visuell und spannend.
Beim selbstständigen Lernen werden Sie jede Woche durch zwei live Tutorien à 1.5 Stunden unterstützt, in denen die Unterrichtseinheiten der Woche vom Dozenten live diskutiert werden. Sie können im Tutorium individuelle Fragen zum Lerninhalt stellen. Dabei profitieren Sie von Echtzeitunterricht und direktem Austausch mit dem Dozierenden und anderen Teilnehmern.
Zusätzlich wird jede Woche auch eine freiwillige interaktive Lerngruppe unter Anleitung von Experten angeboten, wo praxisnahe Aufgaben gelöst werden können. Möglich ist auch noch die Buchung von Einzelcoachings.
Informationen
Seminardaten
Einstieg alle 8 Wochen möglich
Ort
Online
Preis
CHF 3590.- exkl. MwSt.
Variante 3: Green Belt projektbegleitend
Bei dieser Variante haben Sie die Möglichkeit, ein Projekt lehrgangsbegleitend umzusetzen. Die Ausbildung findet stunden- und tageweise online und im Präsenzunterricht statt. Die Dozentin hilft Ihnen bei der Auswahl des Projektes und begleitet Sie während Ihrem Projekt in Einzelcoachings.
Zielgruppe
Verbesserungsmanager, Verantwortliche für Operational Excellence; alle Unternehmensgrössen, alle Branchen
Referentin
Madeleine Ha-Kopal oder Thomas Nagel
Seminardaten
- Auf Anfrage
Kursinhalte – das lernen Sie
Der Lean Six Sigma Green Belt Schweiz-Lehrgang bei BEXA vermittelt die mittlere Gürtelstufe im Lean-Six-Sigma-System: Teilnehmende lernen, kleinere bis mittlere Verbesserungsprojekte eigenständig nach dem DMAIC-Zyklus zu leiten oder Black Belts bei grösseren, bereichsübergreifenden Vorhaben aktiv zu unterstützen. Im Zentrum steht die praktische Anwendung – nicht graue Theorie.
Themenschwerpunkte
- Der vollständige DMAIC-Zyklus von der Projektdefinition bis zur Absicherung der Verbesserung
- Zentrale Lean-Werkzeuge zur Reduktion von Verschwendung und zur Prozessvisualisierung
- Statistische Grundlagen zur Dateninterpretation und Prozessbewertung
- Analyse- und Moderationswerkzeuge für eigene Verbesserungsprojekte
- Vorbereitung auf die schriftliche Prüfung und die geforderte Projektarbeit
Die BEX-Kursseite nennt fünf Tage Präsenz, acht Wochen E-Learning oder eine projektbegleitende Durchführung. Die genauen Abläufe unterscheiden sich je Variante; prüfen Sie die Kursseite für die aktuelle Ausgestaltung.
DMAIC & Methoden
DMAIC steht für Define, Measure, Analyze, Improve, Control – die fünf Phasen, mit denen ein Green Belt einen bestehenden Prozess systematisch verbessert, statt ihn neu zu erfinden. In der Define-Phase wird das Problem klar umrissen, in Measure und Analyze werden Prozessdaten erhoben und Ursachen identifiziert, in Improve wird die Lösung umgesetzt, und Control stellt sicher, dass die Verbesserung nachhaltig bestehen bleibt.
Werkzeuge aus der Praxis
- SIPOC zur Abgrenzung von Lieferanten, Input, Prozess, Output und Kunden
- Ishikawa-Diagramm (Ursache-Wirkungs-Diagramm) zur strukturierten Ursachenanalyse
- Pareto-Analyse zur Priorisierung der wirkungsvollsten Massnahmen
Damit unterscheidet sich der Green Belt deutlich vom Yellow Belt: Während der Yellow Belt Grundlagenwissen vermittelt und Projekte lediglich unterstützt, führt der Green Belt den vollständigen DMAIC-Zyklus eigenverantwortlich durch und muss dafür ein reales Projekt nachweisen.
Für wen ist der Green Belt geeignet? Voraussetzungen
Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Qualitätsmanagement, Produktion, Prozessmanagement und angrenzenden Bereichen, die Verbesserungspotenziale erkennen, Prozessdaten fundiert analysieren und Projekte selbstständig steuern wollen. Der Green Belt ist häufig das Bindeglied zwischen dem operativen Team und dem Black Belt.
Voraussetzungen im Überblick
- Die nativen Kursfelder listen eine Zielgruppe, aber keine explizite formale Zulassungsregel. Vorkenntnisse für die gewünschte Variante bitte vor Anmeldung bei BEX klären.
- Interesse an Prozessverbesserung und analytischem Arbeiten genügt als Einstieg
- Abgeschlossene Berufslehre oder entsprechende Berufserfahrung sind hilfreich
- Ob ein Yellow Belt oder andere Vorkenntnisse für die gewünschte Variante erforderlich oder empfohlen sind, bitte vor Anmeldung mit BEX klären.
Projektarbeit, Zertifikat & Nutzen
Die nativen Kursfelder nennen eine projektbegleitende Variante und Unterstützung bei Projektauswahl und Umsetzung. Eine verpflichtende Projektarbeit oder schriftliche Prüfung als Abschlussbedingung ist dort nicht ausgewiesen. Die konkreten Nachweise bitte für die gewählte Variante vor Anmeldung bei BEX bestätigen.
Diese Praxisnähe ist der zentrale Nutzen für Unternehmen: Der Green Belt liefert nicht nur Methodenwissen, sondern ein konkretes, messbares Verbesserungsergebnis im eigenen Betrieb. Wer sich später weiterentwickeln will, dem dient das Green-Belt-Zertifikat zugleich als übliche Zulassungsvoraussetzung für die anspruchsvollere Black-Belt-Ausbildung, die bereichsübergreifende Projekte und vertiefte Statistik-Kenntnisse verlangt.
Die Kosten für die Green-Belt-Ausbildung sind individuell und hängen von Umfang, Modulwahl und Prüfungsleistungen ab. Die aktuellen Preise und Varianten finden Sie oben auf dieser Kursseite. im unverbindlichen Beratungsgespräch.