Lean Six Sigma Yellow Belt
Einführung von Six Sigma im Unternehmen
Heute nutzen gute Unternehmen Six Sigma, um ihre Abläufe und die Kundenzufriedenheit zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Durch die Anwendung der Six-Sigma-Methode auf bestehende Prozesse, können Unternehmen Schwachstellen ermitteln, diese verbessern, und so Kosteneinsparungen erzielen.
Mit seinem strukturierten Ansatz und den datengesteuerten Ergebnissen kann Six Sigma jedem Unternehmen helfen, durch die Verbesserung seiner Prozesse und Abläufe erfolgreicher zu werden.
Inhalte
- Einführung in Six Sigma
- Aufbau der Six-Sigma-Methodik
- Projektmanagement nach dem DMAIC-Modell
- Six Sigma Organisation im Unternehmen
- Six Sigma Rollen & Aufgaben
- Einblick in ausgewählte Six-Sigma-Tools
- Aufgaben Managements
- Erfolgsfaktoren für die Einführung von Six Sigma
- Projektidentifikation
Methodik im Seminar
Voraussetzung für den Erfolg einer nachhaltigen Six-Sigma-Qualitätsinitiative ist eine unternehmensweite Einführung und Ausbildung der Mitarbeiter, beginnend auf der Managementebene – in der Six-Sigma-Methodik. Six Sigma ist ein klassischer Top-Down-Ansatz, der zunächst auf Managementebene ansetzt um den erforderlichen Rückhalt für den anschliessenden Veränderungsprozess im Unternehmen zu sichern.
Dazu erfolgt in der Regel eine Six-Sigma-(Übersichts-)Schulung des Managements. Genau dieses Wissen wird hier in dieser Grundausbildung vermittelt.
Six Sigma ist eine Reihe von Methoden und Werkzeugen, zur Verbesserung von Geschäftsprozessen durch Reduzierung von Mängeln und Fehlern, Minimierung von Abweichungen sowie Verbesserung von Qualität und Effizienz.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Stufen in allen Branchen.
Referenten
Madeleine Ha-Kopal oder Thomas Nagel
Seminardaten
VARIANTE 1: Präsenzseminar
Das eintägige Präsenz Seminar bieten wir an verschiedenen Terminen an (Termine bitte anfragen) oder als Variante 2 kann das Seminar als E-Learning mit online Tutorien gebucht werden (siehe Variante 2)
Informationen
Start
08:30 Uhr – 17:00 Uhr
Ort
Raum Zürich & Olten
Preis
CHF 940,- exkl. MwSt.
VARIANTE 2: Yellow Belt E-Learning mit online Tutorien
In diesem Seminar bilden wir Sie während zwei Wochen zum Six Sigma Yellow Belt aus. Das Besondere an dieser Variante ist, diese Weiterbildung ist online.
Das Lernkonzept ist so aufgebaut, dass der theoretische Teil flexibel und selbstständig und ortsunabhängig absolviert werden kann. Jederzeit und von überall kann auf die Lernwelt zugegriffen werden. Interaktive Module gestalten das Lernen möglichst visuell und spannend.
Beim selbstständigen Lernen werden Sie jede Woche durch zwei live Tutorien à 1.5 Stunden unterstützt, in denen die Unterrichtseinheiten der Woche vom Dozenten live diskutiert werden. Sie können im Tutorium individuelle Fragen zum Lerninhalt stellen. Dabei profitieren Sie von Echtzeitunterricht und direktem Austausch mit dem Dozierenden und anderen Teilnehmern.
Zusätzlich wird jede Woche auch eine freiwillige interaktive Lerngruppe unter Anleitung von Experten angeboten, wo praxisnahe Aufgaben gelöst werden können. Möglich ist auch noch die Buchung von Einzelcoachings.
Informationen
Seminardaten
Einstieg alle 2 Wochen möglich
Ort
online
Preis
CHF 470,- exkl. MwSt.
Kursinhalte – das lernen Sie
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist die Einstiegsstufe im Gürtelsystem von Lean Six Sigma und vermittelt das methodische Grundgerüst, mit dem Teams Prozesse in der Schweiz strukturiert verbessern. Im Zentrum steht der DMAIC-Zyklus – die logische Abfolge, mit der Probleme erkannt, analysiert und nachhaltig gelöst werden – ergänzt um die wichtigsten Lean-Werkzeuge zur Reduktion von Verschwendung. Der Kurs baut auf dem optionalen White Belt auf, setzt ihn aber nicht zwingend voraus, und liefert damit für viele Unternehmen den ersten gemeinsamen Einstieg in die Verbesserungsmethodik.
Konkret erarbeiten Teilnehmende im Kurs:
- Die fünf Phasen von DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) im Überblick
- Grundbegriffe des Lean Management: Verschwendungsarten, Wertstrom, Kundennutzen
- Einfache Analysewerkzeuge wie Ishikawa-Diagramm, 5-Why und Prozess-Mapping
- Die Rolle des Yellow Belt in einem Verbesserungsprojekt und die Zusammenarbeit mit Green und Black Belts
Lean & DMAIC-Grundlagen
Was Lean und Six Sigma unterscheidet – und verbindet
Lean Management reduziert Verschwendung und beschleunigt den Prozessfluss, während Six Sigma mit statistischen Grundprinzipien die Streuung von Ergebnissen verringert und Prozesse stabiler macht. Der Yellow Belt führt in beide Denkweisen ein, ohne vertiefte Statistikkenntnisse vorauszusetzen – die Vermittlung bleibt bewusst praxisnah und anschaulich.
DMAIC als roter Faden
Ob Fehlerquote, Durchlaufzeit oder Kundenzufriedenheit: DMAIC liefert die Struktur, mit der ein Problem sauber definiert (Define), mit Daten unterlegt (Measure), auf Ursachen untersucht (Analyze), verbessert (Improve) und dauerhaft abgesichert wird (Control). Yellow Belts lernen, diesen Ablauf zu verstehen und in Projekten aktiv mitzuarbeiten – die Leitung eines DMAIC-Projekts bleibt Aufgabe von Green oder Black Belts. Ergänzend werden grundlegende Lean-Prinzipien wie Wertstromdenken und die Vermeidung typischer Verschwendungsarten vermittelt, damit Yellow Belts Verbesserungsvorschläge im eigenen Arbeitsumfeld erkennen und einbringen können.
Für wen ist der Yellow Belt geeignet?
Der Kurs richtet sich an Mitarbeitende und Teammitglieder, die in Verbesserungsprojekten mitwirken sollen, ohne selbst die Projektleitung zu übernehmen. Er eignet sich deshalb besonders für:
- Mitarbeitende aus Produktion, Administration oder Dienstleistung, die erstmals mit Lean Six Sigma in Berührung kommen
- Unternehmen, die eine breite Basisschulung im Betrieb verankern möchten, um eine gemeinsame Verbesserungssprache zu etablieren
- Fach- und Nachwuchskräfte, die vor einem vertiefenden Green Belt zuerst einen niederschwelligen Einstieg suchen
Formale Voraussetzungen gibt es keine: Weder ein Hochschulabschluss noch Statistikkenntnisse sind notwendig. Interesse an Prozessverbesserung genügt, eine abgeschlossene Berufsausbildung ist von Vorteil, aber keine Pflicht.
Ablauf, Zertifikat & nächster Schritt (Green Belt)
Die Ausbildung ist bewusst kompakt gehalten und dauert je nach Format wenige Tage. Anders als beim Green oder Black Belt ist für den Yellow Belt keine eigene Projektarbeit erforderlich – der Fokus liegt auf dem Verständnis der Methodik und der aktiven Mitarbeit in bestehenden Projekten. Am Ende steht eine Teilnahmebestätigung beziehungsweise ein Zertifikat.
Wer nach dem Yellow Belt vertiefen möchte, findet im Lean Six Sigma Green Belt den logischen nächsten Schritt: Green Belts leiten eigenständig kleinere bis mittlere Verbesserungsprojekte nach dem vollständigen DMAIC-Zyklus und weisen dafür ein reales Projekt nach. Die aktuellen Preise und Varianten finden Sie oben auf dieser Kursseite.